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LEITWOLF Podcast - Leadership, F├╝hrung & Management

­čçę­čç¬ & ­čçČ­čçž Gutes F├╝hren verdoppelt das Gewinnwachstum von Unternehmen. Doch gute Leader werden nicht geboren, sondern gemacht. In dem LEITWOLF Leadership Podcast dreht sich deshalb alles darum, wie Du gutes F├╝hren ernst nimmst, messen, priorisieren und konsequent umsetzen kannst, um gute Leader zu bekommen. Mit diesem Podcast unterst├╝tze ich Dich au├čerdem dabei, Deine F├╝hrungsleistung nachhaltig zu steigern und Deine Ergebnisse zu verbessern. Der LEITWOLF ist dabei Symbol f├╝r erfolgreiches F├╝hren, denn der LEITWOLF bzw. die LEITW├ľLFIN gibt die Richtung vor und trifft wichtige Entscheidungen. Er bzw. sie gibt aber auch Freiraum, zeigt starke emotionale und soziale F├Ąhigkeiten und initiiert die meisten Kontakte im Rudel. Wenn Du als LEITWOLF Dein Rudel nicht f├╝hren kannst, bringst Du das Leben aller Deiner W├Âlfe im Rudel in Gefahr. Nur wenn Du als F├╝hrungskraft Deine Mitarbeiter wirksam f├╝hrst, sicherst Du den Erfolg des Unternehmens und das Bestehen vieler Arbeitspl├Ątze. Deshalb ist gutes F├╝hren so wichtig! Meine Vision ist eine Welt, in der jede F├╝hrungskraft gutes F├╝hren ernst nimmt und st├Ąndig verbessert. Mit diesem Podcast zeige ich Dir, wie das geht! Bedenke: Jeder ist F├╝hrungskraft, die mit Menschen arbeitet. Du f├╝hrst als erstes dich selbst, dann Deinen Chef oder Deine Kunden und danach Dein Team. Gute F├╝hrungskr├Ąfte wollen auch gef├╝hrt werden. Ich freue mich auf Dich. - Dein LEITWOLF Stefan
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Nov 28, 2018

Im ersten Teil dieses Blogs habe ich Dir meine allerbesten Tipps gegeben, wie Du Deine Mitarbeiter motiviert h├Ąltst und im Vorhinein verhinderst, dass sie ├╝berhaupt k├╝ndigen wollen. Im heutigen zweiten Teil des Blogs geht es um den Fall, dass trotz all Deiner guten F├╝hrungsarbeit der Super-Gau eben doch eingetreten ist und ein guter Mitarbeiter gek├╝ndigt hat. Nach meiner Meinung ist das beruflich so ziemlich das Schlimmste, was Dir passieren kann. Ein hochmotivierter Leistungstr├Ąger k├╝ndigt. Was nun? Wie machst Du das Unm├Âgliche m├Âglich? Wie kannst Du die K├╝ndigung r├╝ckg├Ąngig machen?

 

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Nov 21, 2018

If you lead a team as a lead wolf, then your expectations of others are very important for your business results and for the best possible development of your employees. The relationship you have with your supervisor is also important to your success and enjoyment at work.

 

We often assume that expectations of each other are clear. However, in reality mutual expectations between superiors and staff are often somewhat - or even very unclear. Then we might be inclined to make assumptions begin to interpret or perhaps even worry - all because expectations are unclear. Therefore a fundamental tip: Replace assumptions with clarity, who is supposed to deliver which result in which quality and when?

 

Recent research has shown that communication problems with the direct supervisor are one of the main reasons for dissatisfied employees in the workplace. This situation often originates in a failure of the supervisor, who has not clearly communicated his expectations to his employees. On the other hand, employees should not wait when in doubt, but ask questions in order to proactively clarify unclear expectations. In today's fast-paced world, I find the responsibility for clarity and clear expectations lies primarily with the supervisor, but also with the direct report.

 

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Nov 14, 2018

Du als Leitw├Âlfin oder als Leitwolf willst in Deinen Teams Mitarbeiter haben, die H├Âchstleistung mit Freude bringen und die Erfolg und Spass haben. Dazu brauchen Mitarbeiter von Dir als Leitw├Âlfin oder als Leitwolf die richtige Balance zwischen F├Ârdern und Fordern. Sie brauchen gute Vorbilder, klaren Sinn, die Gelegenheit Sinnvolles beizutragen und selber zu wachsen. Und sie brauchen Konsequenz durch Systeme und das t├Ągliche Verhalten der Mitarbeiter um sie herum.

Und trotzdem kann Dir das passieren, was ich beruflich f├╝r so ziemlich das Schlimmste halte, was uns als Leitwolf passieren kann. Ein hochmotivierter Leistungstr├Ąger k├╝ndigt, und will Deine Firma und Dein Team verlassen. Wie kannst Du im Vorhinein verhindern, dass es ├╝berhaupt dazu kommt?

 

Dieser Podcast hat zwei Teile: In diesem ersten Teil gebe ich Dir meine besten Tipps, um das Risiko einer K├╝ndigung eines guten Mitarbeiters schon im Vorhinein zu minimieren. Und im zweiten Teil empfehle ich Dir, was Du tun kannst, wenn der Super-GAU trotzdem eintritt und ein guter Mitarbeiter gek├╝ndigt hat.

 

Zuerst zu Teil 1: Um das Risiko der K├╝ndigung durch einen guten Mitarbeiter zu minimieren und die emotionale Bindung des Mitarbeiters an Dein Unternehmen zu erh├Âhen, solltest Du regelm├Ąssig Mitarbeitergespr├Ąche ├╝ber die Leistung am Arbeitsplatz f├╝hren. Eine Studie der Unternehmensberatung Gallup hat ergeben, dass von den Mitarbeitern, die in den letzten 6 Monaten keinerlei Gespr├Ąch ├╝ber die eigene berufliche Leistung hatten, nur 11 Prozent eine hohe emotionale Bindung an das Unternehmen haben. Unter den Mitarbeitern, die in den letzten 6 Monaten ein Gespr├Ąch ├╝ber ihre berufliche Leistung hatten, haben 31 Prozent, also fast dreimal so viele, eine hohe emotionale Bindung an das Unternehmen.

 

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Nov 7, 2018

If you want to be successful as a lead wolf, then you should lead with strengths. You should know where you are strong yourself, use your strengths and know where your weaknesses lie, and try to neutralize those weaknesses if necessary.

 

"Good talent is scarce." How many times have I heard this phrase in recent years from CEOs or HR Directors. In our increasingly talent-based business world, we need to know, all the more, about our true strengths in order to find out which company and which role we are best suited to.

 

In everyday life, many people focus a lot of time on weaknesses. Thus, for example, 77% of all parents of school aged children focus all their attention on fixing their childrenÔÇÖs weaknesses. And if the transfer is endangered, of course I understand that too. I have two children myself, and I want them to get along well in school. But too much focus on the weaknesses will at most prevent you from losing. You will only win with your strengths. Our greatest potential is to focus on our strengths, because we may not be everything we want to be, but we can be far more of what we already are.

 

Extensive studies by the company Gallup based on millions of respondents, show that the topics of talent, performance and success are very closely linked with each other. According to these studies, 3 out of 10 respondents can use their strengths daily in their work. This has important, very positive consequences, because these people:

  • Are 6 times more likely to be very involved in the job
  • Are 3 times more likely to have a very high quality of life
  • Achieve significantly better results and go to work much happier

 

That's why strength-based leadership is so important. It makes you more successful and happier. Unfortunately, 7 out of 10 respondents can not use their strengths at work every day. So, there is still a lot of potential for improvement.

 

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