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LEITWOLF Podcast - Leadership, F├╝hrung & Management

­čçę­čç¬ & ­čçČ­čçž Gutes F├╝hren verdoppelt das Gewinnwachstum von Unternehmen. Doch gute Leader werden nicht geboren, sondern gemacht. In dem LEITWOLF Leadership Podcast dreht sich deshalb alles darum, wie Du gutes F├╝hren ernst nimmst, messen, priorisieren und konsequent umsetzen kannst, um gute Leader zu bekommen. Mit diesem Podcast unterst├╝tze ich Dich au├čerdem dabei, Deine F├╝hrungsleistung nachhaltig zu steigern und Deine Ergebnisse zu verbessern. Der LEITWOLF ist dabei Symbol f├╝r erfolgreiches F├╝hren, denn der LEITWOLF bzw. die LEITW├ľLFIN gibt die Richtung vor und trifft wichtige Entscheidungen. Er bzw. sie gibt aber auch Freiraum, zeigt starke emotionale und soziale F├Ąhigkeiten und initiiert die meisten Kontakte im Rudel. Wenn Du als LEITWOLF Dein Rudel nicht f├╝hren kannst, bringst Du das Leben aller Deiner W├Âlfe im Rudel in Gefahr. Nur wenn Du als F├╝hrungskraft Deine Mitarbeiter wirksam f├╝hrst, sicherst Du den Erfolg des Unternehmens und das Bestehen vieler Arbeitspl├Ątze. Deshalb ist gutes F├╝hren so wichtig! Meine Vision ist eine Welt, in der jede F├╝hrungskraft gutes F├╝hren ernst nimmt und st├Ąndig verbessert. Mit diesem Podcast zeige ich Dir, wie das geht! Bedenke: Jeder ist F├╝hrungskraft, die mit Menschen arbeitet. Du f├╝hrst als erstes dich selbst, dann Deinen Chef oder Deine Kunden und danach Dein Team. Gute F├╝hrungskr├Ąfte wollen auch gef├╝hrt werden. Ich freue mich auf Dich. - Dein LEITWOLF Stefan
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Sep 20, 2018

Wenn Du Leitw├Âlfin oder Leitwolf bist und die Verantwortung f├╝r Mitarbeiter tr├Ągst, dann willst Du Deinen Mitarbeitern helfen, Erfolg und Spa├č zu haben. Du willst sie motivieren. H├Ąufig bekomme ich die Frage gestellt, ob denn das geht: ┬źKann ich Mitarbeiter ├╝berhaupt motivieren?┬╗ Und in vielen F├Ąllen bin ich der Meinung, ja, das kannst Du. Grunds├Ątzlich kannst Du andere Menschen aber nur dann motivieren - oder ihre Demotivation vermeiden - wenn Du sie verstehst, rational und emotional. Wenn Du die pers├Ânlichen Trigger des Anderen verstehst. Das sind die starken Themen, die den Anderen pers├Ânlich bewegen. Und um diese zu verstehen, brauchst Du Empathie. Aus diesem Grund ist die Empathie f├╝r Dich als Leitw├Âlfin oder Leitwolf ein wichtiger Bestandteil Deiner F├╝hrungskompetenz.

Aber was ist denn Empathie? Und wie f├╝hre ich mit Empathie? Empathie ist eine F├Ąhigkeit, die in nahezu allen Lebensbereichen entscheidend ist f├╝r Erfolg. F├╝hrungskr├Ąfte mit besonders ausgepr├Ągten empathischen F├Ąhigkeiten haben bessere pers├Ânliche Beziehungen, k├Ânnen sich selbst und Andere st├Ąrker motivieren, sie lernen schneller und genie├čen ein gr├Â├čeres Vertrauen. Und das Vertrauen anderer Menschen in Dich ist die wichtigste Grundlage f├╝r Dein gutes F├╝hren.

 

Nach Paul Ekman ist Empathie nicht Emotion, sondern Reaktion auf die Emotion eines anderen Menschen. Au├čerdem unterscheidet die Forschung drei Arten von Empathie: ÔÇ×Kognitive EmpathieÔÇŁ l├Ąsst uns erkennen, was ein anderer f├╝hlt. ÔÇťEmotionale EmpathieÔÇŁ l├Ąsst uns f├╝hlen, was der andere f├╝hlt, und das ÔÇťMitleidenÔÇŁ bringt uns dazu, dass wir dem anderen helfen wollen. 

 

Dabei hei├čt Empathie nicht Sympathie oder Weichheit. Es bedeutet vielmehr, den Anderen da abzuholen, wo er ist und das Richtige zu tun, auch wenn es unangenehm ist. Es gibt auch eine harte Empathie, anspruchsvoll, fordernd, konsequent in der Sache, gleichzeitig verst├Ąndnisvoll, f├Ârdernd und vertrauensvoll im Umgang. Wenn meine Chefs das mit mir gemacht haben, empfand ich oft eine besondere Wertsch├Ątzung, pers├Ânlich wahrgenommen und wertgesch├Ątzt zu werden. Das schaffte in mir Vertrauen und Motivation.

 

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Sep 12, 2018

Wenn Du Leitw├Âlfin oder Leitwolf an der Spitze bist und gro├če Verantwortung tr├Ągst z.B. f├╝r eine gro├če Gesch├Ąftseinheit, ein gro├čes Land oder gar f├╝r eine ganze Firma, dann musst Du gut f├╝hren, um erfolgreich zu sein. Du musst Einsamkeit aushalten, denn Du darfst immer mehr alleine entscheiden, musst aber auch mehr und mehr alleine entscheiden, oft mit weniger Leuten um Dich herum, als in vorherigen Rollen.

 

Als Leitwolf an der Spitze bekommst Du oft weniger Feedback und weniger ehrliches Feedback, weil immer mehr Leute in der Hierarchie unter Dir sind und Angst haben, vor Deiner Position, vor Dir als Mensch oder beides. Oder Du bekommst gefiltertes Feedback, weil man Dir eine sch├Âne heile Welt vorgaukeln will aus Angst oder aus Bequemlichkeit. Um diesem fehlenden oder gefilterten Feedback zu begegnen, stelle Fragen und h├Âr hin, besonders bei den unbequemen Antworten.

 

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Sep 8, 2018

Good goals are a very important tool for leadership. The purpose of your leadership is to lead your colleagues, your employees and yourself to success and to have fun doing so. And to do that, you should first clearly define success. What is success for you as a Leadwolf? What are your goals?

 

As a leader of the pack you have the greatest success and fun at work when you help others achieve goals that they themselves initially considered unreachable. If these goals are achieved, then they feel pride, they experience precious moments of joy, I call them goosebumps moments. And one of the most powerful sources of motivation comes from having really powerful goals.

 

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Sep 5, 2018

Wenn Du erstmals Leitw├Âlfin oder Leitwolf bist und die Verantwortung f├╝r Mitarbeiter tr├Ągst, dann ├Ąndert sich pl├Âtzlich sehr viel in Deinem Berufsleben. Bis gestern warst Du Fachkraft, seit heute bist Du F├╝hrungskraft.

 

Ich erinnere mich noch ganz genau an den Moment, als ich zur F├╝hrungskraft bef├Ârdert wurde. Bis gestern war ich Junior Produktmanager mit 20 Kolleginnen und Kollegen in einem Gro├čraumb├╝ro. Ab heute bin ich Produktmanager mit Verantwortung f├╝r 2 nationale Marken, 6 Mitarbeiter und 280 Million Euro Umsatz. Ich empfand Stolz, weil ich diesen Schritt geschafft habe. Und ich empfand Unsicherheit, weil ich nicht wirklich wei├č, was vor mir liegt und wie es geht.

 

Ging es Dir ├Ąhnlich? Was hast Du empfunden, als Du zum ersten Mal F├╝hrungskraft warst? Oder hast Du diesen wundersch├Ânen Karriereschritt gerade vor Dir? Ich hatte das gro├če Gl├╝ck in einer Firma zu arbeiten, in der ich lernen durfte. In meinem ersten Jahr als Leitwolf hatten wir Erfolg. Unser Umsatz wuchs schneller als der Markt, unsere Markenst├Ąrke ging rauf und meine Mitarbeiter entwickelten sich sehr gut. Ich machte anscheinend vieles richtig, aber ich habe auch gro├če Fehler gemacht. Und das ist gut so, denn dann wachsen wir.

 

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