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Leitwolf - Leadership, Führung & Management

Gutes Führen verdoppelt das Gewinnwachstum von Unternehmen. Gute Leader werden nicht geboren, sondern gemacht. Um gute Leader zu bekommen, müssen Firmen gutes Führen ernst nehmen, messen, priorisieren und konsequent umsetzen. Mit diesem Podcast unterstütze ich dich dabei, deine Führungsleistung nachhaltig zu steigern und deine Ergebnisse zu verbessern. Der Leitwolf ist dabei Symbol für erfolgreiches Führen. Der Leitwolf bzw. die Leitwölfin gibt die Richtung vor und trifft wichtige Entscheidungen. Der Leitwolf gibt aber auch Freiraum, zeigt starke emotionale und soziale Fähigkeiten und initiiert die meisten Kontakte im Rudel. Wenn ein Leitwolf sein Rudel nicht führen kann, bringt er das Leben aller seiner Wölfe im Rudel in Gefahr. Nur wenn eine Führungskraft ihre Mitarbeiter wirksam führt, sichert sie den Erfolg des Unternehmens und das Bestehen vieler Arbeitsplätze. Deshalb ist gutes Führen so wichtig. Meine Vision ist eine Welt, in der jede Führungskraft gutes Führen ernst nimmt und ständig verbessert.
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Sep 20, 2018

Wenn Du Leitwölfin oder Leitwolf bist und die Verantwortung für Mitarbeiter trägst, dann willst Du Deinen Mitarbeitern helfen, Erfolg und Spaß zu haben. Du willst sie motivieren. Häufig bekomme ich die Frage gestellt, ob denn das geht: «Kann ich Mitarbeiter überhaupt motivieren?» Und in vielen Fällen bin ich der Meinung, ja, das kannst Du. Grundsätzlich kannst Du andere Menschen aber nur dann motivieren - oder ihre Demotivation vermeiden - wenn Du sie verstehst, rational und emotional. Wenn Du die persönlichen Trigger des Anderen verstehst. Das sind die starken Themen, die den Anderen persönlich bewegen. Und um diese zu verstehen, brauchst Du Empathie. Aus diesem Grund ist die Empathie für Dich als Leitwölfin oder Leitwolf ein wichtiger Bestandteil Deiner Führungskompetenz.

Aber was ist denn Empathie? Und wie führe ich mit Empathie? Empathie ist eine Fähigkeit, die in nahezu allen Lebensbereichen entscheidend ist für Erfolg. Führungskräfte mit besonders ausgeprägten empathischen Fähigkeiten haben bessere persönliche Beziehungen, können sich selbst und Andere stärker motivieren, sie lernen schneller und genießen ein größeres Vertrauen. Und das Vertrauen anderer Menschen in Dich ist die wichtigste Grundlage für Dein gutes Führen.

 

Nach Paul Ekman ist Empathie nicht Emotion, sondern Reaktion auf die Emotion eines anderen Menschen. Außerdem unterscheidet die Forschung drei Arten von Empathie: „Kognitive Empathie” lässt uns erkennen, was ein anderer fühlt. “Emotionale Empathie” lässt uns fühlen, was der andere fühlt, und das “Mitleiden” bringt uns dazu, dass wir dem anderen helfen wollen. 

 

Dabei heißt Empathie nicht Sympathie oder Weichheit. Es bedeutet vielmehr, den Anderen da abzuholen, wo er ist und das Richtige zu tun, auch wenn es unangenehm ist. Es gibt auch eine harte Empathie, anspruchsvoll, fordernd, konsequent in der Sache, gleichzeitig verständnisvoll, fördernd und vertrauensvoll im Umgang. Wenn meine Chefs das mit mir gemacht haben, empfand ich oft eine besondere Wertschätzung, persönlich wahrgenommen und wertgeschätzt zu werden. Das schaffte in mir Vertrauen und Motivation.

 

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Sep 12, 2018

Wenn Du Leitwölfin oder Leitwolf an der Spitze bist und große Verantwortung trägst z.B. für eine große Geschäftseinheit, ein großes Land oder gar für eine ganze Firma, dann musst Du gut führen, um erfolgreich zu sein. Du musst Einsamkeit aushalten, denn Du darfst immer mehr alleine entscheiden, musst aber auch mehr und mehr alleine entscheiden, oft mit weniger Leuten um Dich herum, als in vorherigen Rollen.

 

Als Leitwolf an der Spitze bekommst Du oft weniger Feedback und weniger ehrliches Feedback, weil immer mehr Leute in der Hierarchie unter Dir sind und Angst haben, vor Deiner Position, vor Dir als Mensch oder beides. Oder Du bekommst gefiltertes Feedback, weil man Dir eine schöne heile Welt vorgaukeln will aus Angst oder aus Bequemlichkeit. Um diesem fehlenden oder gefilterten Feedback zu begegnen, stelle Fragen und hör hin, besonders bei den unbequemen Antworten.

 

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Sep 8, 2018

Good goals are a very important tool for leadership. The purpose of your leadership is to lead your colleagues, your employees and yourself to success and to have fun doing so. And to do that, you should first clearly define success. What is success for you as a Leadwolf? What are your goals?

 

As a leader of the pack you have the greatest success and fun at work when you help others achieve goals that they themselves initially considered unreachable. If these goals are achieved, then they feel pride, they experience precious moments of joy, I call them goosebumps moments. And one of the most powerful sources of motivation comes from having really powerful goals.

 

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Sep 5, 2018

Wenn Du erstmals Leitwölfin oder Leitwolf bist und die Verantwortung für Mitarbeiter trägst, dann ändert sich plötzlich sehr viel in Deinem Berufsleben. Bis gestern warst Du Fachkraft, seit heute bist Du Führungskraft.

 

Ich erinnere mich noch ganz genau an den Moment, als ich zur Führungskraft befördert wurde. Bis gestern war ich Junior Produktmanager mit 20 Kolleginnen und Kollegen in einem Großraumbüro. Ab heute bin ich Produktmanager mit Verantwortung für 2 nationale Marken, 6 Mitarbeiter und 280 Million Euro Umsatz. Ich empfand Stolz, weil ich diesen Schritt geschafft habe. Und ich empfand Unsicherheit, weil ich nicht wirklich weiß, was vor mir liegt und wie es geht.

 

Ging es Dir ähnlich? Was hast Du empfunden, als Du zum ersten Mal Führungskraft warst? Oder hast Du diesen wunderschönen Karriereschritt gerade vor Dir? Ich hatte das große Glück in einer Firma zu arbeiten, in der ich lernen durfte. In meinem ersten Jahr als Leitwolf hatten wir Erfolg. Unser Umsatz wuchs schneller als der Markt, unsere Markenstärke ging rauf und meine Mitarbeiter entwickelten sich sehr gut. Ich machte anscheinend vieles richtig, aber ich habe auch große Fehler gemacht. Und das ist gut so, denn dann wachsen wir.

 

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Jul 17, 2018

Wenn Du als Leitwölfin oder Leitwolf ein Team führst, dann sind Deine Erwartungen an Andere sehr wichtig für Deine Geschäftsergebnisse und für die bestmögliche Entwicklung Deiner Mitarbeiter. Auch die Beziehung zu Deinem Vorgesetzten ist sehr wichtig für Deinen Erfolg und Deinen Spaß im Beruf.

 

Wir nehmen oft an, Erwartungen aneinander sind ja klar. Die Realität zeigt aber, dass gegenseitige Erwartungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oft etwas oder sogar sehr unklar sind. Dann machen wir häufig Annahmen und beginnen zu interpretieren, machen uns vielleicht sogar Sorgen – alles nur wegen unklarer Erwartungen. Deshalb ein grundsätzlicher Tipp: Ersetze Annahmen durch Klarheit, wer liefert welche Ergebnisse in welcher Qualität bis wann?

 

Jüngste Forschungsergebnisse zeigen, dass Kommunikationsprobleme mit der oder dem Vorgesetzten einer der Hauptgründe für unzufriedene Mitarbeiter am Arbeitsplatz sind. Dabei entsteht diese Situation häufig aus einem Versäumnis des Vorgesetzten heraus, der seine Erwartungen an seine Mitarbeiter nicht klar kommuniziert hat. Andererseits sollten Mitarbeiter im Zweifelsfall auch nicht warten, sondern selber nachfragen, um unklare Erwartungen selber proaktiv zu klären. Ich finde in unserer heutigen schnellen Welt liegt die Verantwortung für Klarheit und für klare Erwartungen bei beiden – hauptsächlich beim Vorgesetzten, aber auch beim Mitarbeiter.

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Jul 10, 2018

Wenn Du als Leitwölfin oder Leitwolf Erfolg haben willst, dann solltest Du mit Stärken führen. Du solltest wissen, wo Du selber stark bist, Deine Stärken zu nutzen, und wo Du eher schwach bist, Deine Schwächen, wenn nötig, neutralisieren.

 

„Gute Talente sind knapp.“ Wie oft habe ich diesen Satz in den letzten Jahren von CEOs oder HR Direktoren gehört. In unserer zunehmend talentbasierten Geschäftswelt müssen wir deshalb umso mehr unsere wahren Stärken kennen, um herauszufinden, in welche Firma und in welche Rolle wir am besten hineinpassen.

 

Im Alltag fokussieren viele Menschen viel Zeit auf Schwächen. So widmen z.B. 77% aller Eltern schulpflichtiger Kinder der schlechtesten Schulnote die meiste Aufmerksamkeit. Und wenn die Versetzung gefährdet ist, verstehe ich das natürlich auch. Ich habe selber zwei Kinder und möchte, dass sie in der Schule gut zurechtkommen. Aber durch zu viel Fokus auf die Schwächen wird höchstens verhindert, dass Du verlierst. Gewinnen wirst Du nur mit Deinen Stärken. Unser größtes Potenzial ist das Fixieren auf unsere Stärken, denn wir können vielleicht nicht alles sein, was wir sein wollen, aber wir können weitaus mehr von dem sein, was wir bereits sind.

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Jul 5, 2018

Viele Menschen wünschen sich ein gutes Team, in dem die Arbeit Erfolg bringt und richtig Spaß macht. Ein Team, in dem sie große Erfolge erreichen und feiern können.
Doch nur wenige Menschen arbeiten aktuell auch in einem guten Team. Die meisten arbeiten in Gruppen, die in Silos nebeneinander her- oder sogar gegeneinander arbeiten. Dort bedeutet Team meistens “Toll ein Anderer macht‘s.” Solche Gruppen haben keine Chance, Erfolg und Spaß zu haben.

Manchmal ist die Teamleistung deutlich kleiner als die Summe der Einzelleistungen. In einer Show hat man gemessen, wie viel Gewicht vier einzelne Menschen ziehen, wenn sie alleine an einem Seil ziehen. Die Summe der einzelnen Gewichte war 320 Kilogramm. Als dann alle vier gemeinsam gezogen haben, war das gesamte Gewicht nur noch 200 Kilogramm, also viel kleiner als die Summe der vier einzelnen Gewichte. Manchmal ist Teamleistung also kleiner als die Summe der Einzelleistungen.

Die viel bessere Bedeutung, was Team bedeutet, kommt aus dem englischen und heißt “Together everyone achieves more.” Diese Teams versetzen Berge und machen 1+1=10. Sie schaffen Gänsehautmomente, weil sie durch echte Teamarbeit Erfolge erreichen, die sie sich am Anfang selbst kaum zugetraut haben. Und sie schaffen es doch.
In der heutigen Geschäftswelt ist der Bedarf an wirklich effektiven Teams riesengroß, denn ein echtes Team ist wichtig für gute Ergebnisse, für Identifikation und für Motivation. Teamleistung ist dabei sehr vielseitig, sehr komplex und dynamisch, sie bewegt sich ständig.

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Jun 25, 2018

In theory, good leadership is easy to understand. However good leadership is not about know-how, it is about show-how, about doing it and doing it well, time and time again.

Often the two classic barriers to change stand in our way - fear and comfort. In particular, overcoming fear requires courage. And in your role as leader of the pack courage is rewarded. Because people like to follow leaders who lead courageously, learn constantly and achieve success...

 

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Jun 18, 2018

Wenn du als Leitwölfin oder Leitwolf Andere mit Spass zu Höchstleistung führen willst, dann hast du manchmal Menschen sehr verschiedenen Alters in deinem Team und sicher mehr und mehr Millennials.

Millennials sind junge Menschen, die zwischen dem Ende der 80er und dem Anfang der 2000er Jahre geboren sind. Diese Generation sind digital Natives, geprägt durch die dauerhafte Verfügbarkeit von Internet und Technologie. Sie sind mit digitalen Medien und Geräten aufgewachsen. Ein WIFI down ist für sie nicht denkbar. Für sie ist ein digitales Leben so selbstverständlich und so wenig bemerkenswert wie die Tatsache, dass man Luft zum Atmen braucht. Und sie nutzen alle Vorteile der Technologie, um genau so zu leben, wie sie wollen, mit den Inhalten, die ihnen gefallen und in ihrem Tempo...


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Jun 11, 2018

Wenn du als Leitwolf Andere mit Spass zu Höchstleistung führen willst, dann musst du auch Stress aushalten können. Du musst unter zeitlichen und emotionalen Stress sicher und gut führen können.

Stress am Arbeitsplatz zählt zu den größten Herausforderungen in der modernen Arbeitswelt. Der Job-Stress-Index von der Gesundheitsförderung Schweiz zeigt, dass jeder vierte Erwerbstätige am Arbeitsplatz gestresst ist und sich erschöpft fühlt. Und weitere 47% der Arbeitskräfte befinden sich im sensiblen Bereich, in dem die verfügbaren Ressourcen gerade so ausreichen für die Belastung am Arbeitsplatz.

Eine der Ursachen für steigenden Stress liegt in unserer sogenannten VUCA-Welt, einer Welt, die immer volatiler, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger wird. In den letzten 20 Jahren hat sich die Zahl der Entscheidungen, die eine Führungskraft pro Tag zu treffen hat, vervierfacht. Und die Anzahl der ständig verfügbaren Informationen ist geradezu explodiert.
Gute aufgaben- und mitarbeiterorientierte Führung beugt Stress vor. Klare Ziele, klare Sinnstiftung und spürbare Wertschätzung reduzieren Stress und geben Motivation.

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Jun 4, 2018

Wenn du als Leitwolf Andere mit Spaß zu Höchstleistungen führen willst, dann musst du u.a. gute Fragen stellen und richtig gut zuhören.

Wenn du an all die Führungskräfte denkst, denen du bisher begegnet bist, wie viele von denen waren gute Zuhörer? Die meisten Menschen können diese an den Fingern einer Hand abzählen. Du auch?

Beim Einstieg in einen Job hat mir mein Vorgänger einmal den Satz gesagt:

„Stefan, Gott gab dir 2 Ohren und 1 Mund. Nutze sie in dieser Reihenfolge und in genau dem Verhältnis. WOM! Volltreffer.
Was für ein Satz. Dieser Mann wusste genau,
wer fragt der führt. Wir führen mit den Ohren. Eine der wichtigsten Eigenschaften, die du als Leitwolf den von dir geführten Kollegen geben kannst, ist gutes Zuhören für eine gute Balance zwischen Freiraum und Kontrolle.


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May 28, 2018

If you as the leader of the pack want to lead others to maximum success and fun, you have to take decisions. Deciding is not easy. Because when choosing one option you have to decide against all alternatives. And since we do not know in advance if our decision is really right, taking decisions may make us feel uncomfortable.

 

That's why some people hesitate to make decisions - out of fear or comfort. They are afraid to make a decision that later on turns out to be wrong. Or they are too comfortable to take responsibility for their decision and prefer to sit and wait...

 

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May 15, 2018

Wenn du als Leitwolf Andere mit Spaß zu Höchstleistungen führen willst, dann musst du entscheiden. Aber Entscheiden ist nicht einfach. Denn mit der Entscheidung für eine Option entscheiden wir uns gegen alle anderen Optionen. Und weil wir vorher nicht wissen, ob unsere Entscheidung wirklich richtig ist.   

Genau deshalb zögern manche Menschen ihre Entscheidungen hinaus – aus Angst oder aus Bequemlichkeit. Sie haben Angst, eine Entscheidung zu treffen, die sich im Nachhinein als falsch erweist. Oder sie sind zu bequem, die Verantwortung für ihre Entscheidung zu übernehmen und sitzen sie lieber aus.

 

Als guter Leitwolf triffst du Entscheidungen und hilfst damit dir selbst und Anderen zu Klarheit und Erfolg...


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May 8, 2018

Agil sein bedeutet vor allem flexibel, aktiv und anpassungsfähig Initiative zu zeigen, besonders in Zeiten von Wandel und Unsicherheit. Die Digitalisierung und unser Umgang mit ihr schaffen Gutes und Neues in einer schnellen Veränderung. Was natürlich auch verbunden ist mit Unsicherheit.

Die Digitalisierung ist die vielleicht schnellste Revolution in der Menschheit und hat unsere Welt in den letzten Jahren grundlegend verändert. Viele unserer liebgewonnenen Gewohnheiten sind durch sie überhaupt erst möglich geworden. So werden heute beispielsweise 57% aller Familienurlaube online gebucht – zur Jahrhundertwende war dies noch undenkbar. Die Digitalisierung hat zwar unser Lebenstempo deutlich verändert, nicht aber das grundsätzliche Bedürfnis des Menschen nach Wertschätzung.

Die durch die Digitalisierung erreichte Geschwindigkeit beeinflusst und verändert auch den Umgang der Menschen miteinander und die Erwartungen aneinander....

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May 1, 2018

Ein wirklich wichtiges Instrument für Führung sind gute Ziele. Als Leitwolf sollte der Sinn deiner Führungsarbeit sein, deine Kollegen, deine Mitarbeiter und dich selbst zum Erfolg zu führen und dabei Spass zu haben. Und um das zu schaffen, muss der Erfolg zuerst klar definiert sein.

Was bedeutet Erfolg für dich als Leitwolf? Und was sind deine Ziele?

Den größten Erfolg und den meisten Spaß an der Arbeit haben Leitwölfe, wenn sie Anderen helfen können, ihre Ziele zu erreichen, die diese anfangs selbst für unmöglich hielten.

Wenn diese Ziele erreicht sind, dann spüren sie Stolz und es gibt Gänsehautmomente.

Und die dafür benötigte Motivation kommt u.a. von richtig guten Zielen...

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Apr 23, 2018

Gutes Führen ist theoretisch ganz einfach. Die große Kunst ist dabei, es nicht nur theoretisch zu wissen, sondern es auch zu tun, und zwar immer und immer wieder.  

 

Dabei stehen uns oft zwei klassische Bremsen der Veränderung im Weg: Angst und Bequemlichkeit. Insbesondere das Überwinden der Angst erfordert oft Mut. Aber dein Mut als Leitwolf wird belohnt. Denn wer mutig führt und stetig lernt, der hat Erfolg und dem folgt man gerne...

 

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Apr 19, 2018

Der Sinn deiner Arbeit kann eine wahnsinnig große Energiequelle für dich sein. Diese motivierende, inspirierende Kraft spürst du genau dann, wenn du liebst, was du tust, wenn du ein klares Bild hast, warum deine Arbeit sinnvoll für deine Firma ist, für die Menschen, die dir wichtig sind und auch für dich selbst. Deshalb ist der Sinn so wichtig für dich als Mensch und als Leitwolf im Beruf.

 

Ein chinesischer Philosoph brachte es einmal sehr treffend auf den Punkt mit folgendem Satz:

 

„Wer Leistung will muss Sinn bieten.“

 

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Apr 3, 2018

Ein wirksames Werkzeug, um sich selbst und Andere erfolgreich zu führen, sind klare Führungsleitlinien. Sie können sehr kraftvoll sein, wenn sie stark und klar sind, aber auch wenn sie zu deinem Geschäft und zu dir als Person passen.

Grundsätzlich sollten Leitlinien klar, fokussiert und einfach formuliert sein. Ein gutes Beispiel ist Jeff Weiner, der CEO von Linkedin.
Er arbeitet am liebsten mit Leuten, die bei ihrer Arbeit die folgenden 3 Dinge tun: Sie träumen groß, Sie liefern mehr als erwartet und Sie haben Spaß in ihrer Arbeit...

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Feb 19, 2018

Führung ging früher einfacher als heute - von oben nach unten. Oben wurde entschieden, und nach unten hin wurden Anweisungen erteilt.

Allerdings ist dieser antiquierte Führungsstil heute nicht mehr erfolgreich und auch nicht mehr angemessen. In der heutigen Welt sind so viele Informationen zugänglich.
Für einen einzelnen Menschen ist es unmöglich, alleine immer die beste Option zu finden. Was es braucht, ist eine Verteilung der Aufgaben auf mehrere Köpfe. Die alle mitdenken und mithelfen, um die beste Entscheidung für das Unternehmen zu treffen....

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Dec 29, 2017

Damit Menschen mit dir arbeiten wollen, musst du als Leitwolf den Respekt Anderer haben - von Deinem Vorgesetzten, von deinen Mitarbeitern und von Kollegen. Respekt ist eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiches Führen. Doch wie und wofür bekommst du Respekt? Eines ist klar: Respekt muss verdient werden. Erfahre wie, in dieser neuen Ausgabe meines Leitwolf-Podcasts!

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Nov 12, 2017

Um erfolgreich zu führen, musst du als Leitwolf konsequent sein und folgerichtig handeln. Im Englischen sagt man so treffend „You walk the talk.“ So bist du konsequent. Wie wichtig Konsequenz für Erfolg ist, fällt mir auf, wenn ich an die Menschen denke, die ich für nachhaltig erfolgreich halte. Menschen, die nicht nur gelegentlich mal einen Glückstreffer landen, sondern langfristig immer und immer wieder Erfolg haben. Das Geheimnis dieser Menschen ist in den meisten Fällen nichts als Konsequenz.

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Oct 15, 2017

Um erfolgreich führen zu können, muss eine Führungskraft von ihren Mitarbeitern Vertrauen bekommen, ihnen Vertrauen geben und das Selbstvertrauen der Mitarbeiter immer weiter stärken. Bei mir entsteht Vertrauen in einen Vorgesetzten dann, wenn ich den Eindruck habe, er sagt, was er denkt und er tut was er sagt – immer wieder und ohne Überraschungen. Dann wächst mein Vertrauen in diesen Menschen immer mehr. Denn Versprechen machen, weckt Hoffnung. Versprechen halten, weckt Vertrauen. In dieser Podcastfolge gebe ich dir 5 wertvolle Strategien an die Hand, mit denen du Vertrauen aufbauen und nachhaltig stärken kannst!

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Sep 17, 2017

Eine der essentiellen Fähigkeiten erfolgreicher Führungskräfte ist es, Verantwortung klar zu übertragen bzw. selbst zu übernehmen. Was bedeutet Verantwortung im heutigen Führungsalltag? Als Führungskraft Verantwortung zu tragen heißt, dafür zu sorgen, dass das Richtige getan wird und dass man die Konsequenzen des eigenen Handelns selber trägt. Wenn es schlecht läuft, dann stellt sich ein guter Leitwolf schützend VOR seine Mitarbeiter. Wenn es gut läuft, stellt er sich HINTER seine Mitarbeiter und überlässt ihnen das Scheinwerferlicht. Denn wenn die Mitarbeiter als erfolgreich angesehen werden, dann ist auch der Leitwolf erfolgreich...

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® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF ALL RIGHTS RESERVE

Sep 3, 2017

One of the most important skills of successful leaders is their ability to renew and utilise their energy deliberately. While they know their energy is limited, they also know that energy is renewable, if they consciously invest time into it. Good leadwolves consciously deal with energy. Welcome to this new episode of the Leitwolf Podcast Series!

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Aug 15, 2017

As a leader, you need to criticise other people’s mistakes. However, most of us dislike criticism, particularly when we are on the receiving end of it. Many dislike it because it is a potentially sensitive area. It affects our egos, how we see ourselves and how others see us. It can be a huge, emotional minefield.
In this podcast episode, I focus on how to give criticism in a way that improves motivation and performance of your subordinates right away. You may be surprised how seemingly little things in giving and receiving criticism professionally can change working atmosphere and results forever!

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